配资寻找资金Linkedln CEO:我们已经走出怀疑困惑的阴影

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【编者按】据国外媒体报道,微软宣布以262亿美元现金收购了职业社交网站配资寻找资金Link配资寻找资金Edln。Linkedln首席执行官杰夫·韦勒(Jeff Weiner)发表公开信。

  据国外媒体报道,微软宣布以262亿美元现金收购了职业社交网站Linkedln。Linkedln首席执行官杰夫·韦勒(Jeff Weiner)发表公开信,就这次收购发表了看法,现将全文编译如下:

  2008年12月15日,这是我入职Linkedln的第一天,标识着我人生最好工作的开始。我加盟Linkedln的理由很简单:与我所钦佩和尊重的公司创始人雷德·霍夫曼共事的机会;加入了一个有才华且敬业的工作团队;以及可以大规模地拓展Linkedln的会员以及业务规模,因为两者都有从根本上改变整个世界与工作机会连接方式的潜力。即便是在我最疯狂的梦想中,都未能想到未来的七年半中会发生什么。我配资寻找资金们的团队从338人增长至超过10000人,我们的会员从3200万发展到超过4.3亿,而我们的营收从7800万美元增长到了30亿美元。

  尽管已经取得了如配资寻找资金此巨大的成绩,但我们才刚刚认识到自身的潜力和目标:我们的使命是连接到世界上的每一位专业人士,使他们人尽其用、更为成功;我们的理想是为全球的每一位从业者创造属于他们自己的经济机会。

  今天,我们荣幸地宣布,Linkedln将与微软强强联手,为共同的使命和愿景同舟共济、携手共进。就我个人而言,作为公司的现任首席执行官,此次收购也开辟了我职业生涯的新篇章。

  不管你得到这个消息时是什么感觉,是兴奋、恐惧抑或悲伤?或者百感交集?事实上,几个月以来,在整个收购的过程中,公司高管团队中的每一个成员都会想你所想,感觉你所感觉。不管过程如何,我们已经走出了怀疑困惑的阴影,相信这是对我们公司最好的事情。

  让我来详细解释。

  我每天来到公司上班,主要受到以下两点的指引:

  首先,实现我们的使命和愿景。虽然这都是一直以来我所考虑的首要问题,但它从未如此强烈。你是否记得关于未来技术会取代数以百万人类工作的看法?事实上这一切正在发生。仅仅在三个星期以前,富士康宣布用机器人代替旗下工厂的近6万名员工,麦当劳的一位前首席执行官称伴随员工工资上涨的是麦当劳不得不购置更多机器人以取代人力;而零售巨头沃尔玛宣布在其仓储系统中开始测试无人机,马斯克也表示自动驾驶汽车将在两年内成为现实。

  无论是工人被机器所取代、职业技能的差距,抑或是大批青年的失业、社会经济阶层的变更,这些对整个社会的影响将是惊人的。我已经多次在不同场合指出,创造经济机会是当前时代的决定性问题。这是我所坚信的,也是我所坚持的。这就是我为什么会在这里工作,为什么我不会去选择其他的工作。简而言之,我们现在所做的事,比任何事都重要的多。

  我专注于当前工作的第二个原因是我们文化和价值观的融入。如果在十年前,你和我讨论文化和价值观,我会非常不屑地回应你。但当我担任首席执行官之后,开始明白文化和价值观有多么重要。毫不夸张地说,文化和价值观是一切的基础,这是我们最重要的竞争优势,是对我们公司的最佳诠释,也是可以改变世界的关键因素。在长期的发展中,特定的文化和价值观形成了我们公司独特的行事方式:会员第一、人际关系优先;公开、诚实、积极向上;追求卓越;理智地承担风险;主人翁精神。

  这就是我们,这就是Linkln。

  这就是我所专注的两件事。无论你在公司中身处何位,我希望你也能如此这般:有追求成功的明确目标。值得庆幸的是,对于我自己来说,在现有的工作岗位上,我可以为这个目标而不懈努力。

  为了实现我们的使命和愿景,使其与我们的文化和价值观一一致,我们必须要掌握自己的命运。

  这就是此次收购的最终意义所在。

  或许有人可能会想,这听起来完全有悖常理。我们如何在被收购后掌控自己的命运?答案就在于此次交易的独特方式,以及随之而来整个行业的发展进程。

  想象一下,在这个世界里,我们不再仰视诸如苹果、谷歌、微软、亚马逊以及Facebook等科技界巨头,不再臆想何时能达到他们的规模,因为我们也已成为其中一员;

  想象一下,在这个世界里,我们不再畏惧日益加剧的行业竞争,因为我们拥有多数企业梦寐以求的巨大优势;

  想象一下,在这个世界里,我们不再因投资而妥协自己,因为我们可以就实现使命和愿景而自由选择投资;

  想象一下,在这个世界里,我们不再因全球性的经济衰退影响自己,这种因素反而会成为推动我们朝着目标前行的决心和动力,因为大多数人需要我们。

  今天发布的这个消息,我们不再需要任何想象,因为它就是我们所拥有的现实。

  有些人可能会问“为什么是微软?”

  很久以前,萨提亚(微软CEO萨提亚?纳德拉)第一次找我坐下来谈合作,我那时候有公开分享过我的一些想法,他口直心快地告诉我微软的策略和文化,我对此印象深刻。但话说回来,我们极少有机会见到拥有如此视野和规模的大公司能如此迅速地做一些本质上的改变。

  在萨提亚的领导下,微软逐渐发展,变得更灵活、更创新、更开放、更具目的导向。正是后面这点让我第一次有合作的想法,也正是他的这些想法和做法让我真心对未来满怀憧憬。

  当萨提亚第一次提出收购LinkedIn的想法时,他说有一点极其重要,那就是我们在两件事情上意见一致:目的与结构。对于前者,我们见面没多久就意识到彼此有着几乎完全一致的使命。LinkedIn的使命是连接全世界的职场人士,让他们创造出更大的工作成果,更成功,微软的使命是让个人和组织变得更强大,实现更多的可能。本质上,我们都是努力做着相同的事情,只是方式不同,但目的相同:LinkedIn做职业社交网络,微软做职业云。

  我们都意识到把这些优势合并起来的做法是非常独有的,我们有能力去解锁更多巨大机遇。

  例如:

  通过使用社交网络驱动拥有超过10亿用户的微软生态系统的社交和身份层面,从而扩大LinkedIn的到达和参与度。试想LinkedIn的graph interwoven(图织)功能可以应用于Outlook,Calendar,Active Directory,Office,Window配资寻找资金S,Skype,Dynamics,Cortana,Bing等等。

  通过深度整合Lynda.com/LinkedIn Learning解决方案和Office以及其他一些最流行的办公生产应用,加快实现转变学习和发展的目标(注:Lynda.com上最热门的25款应用中有6款与微软产品有关)。

  通过与微软合作,创新企业解决方案,例如公司目录,公司信息发布,协作,生产工具,商业情报与员工建言的整理等等,以充分挖掘LinkedIn潜质,真正改变世界的运作方式。

  通过除招聘和学习与发展以外的方式来使企业扩张,为组织的各个部门创造价值,包括聘用、管理、激励或领导雇员。这块人力资源领域充满巨大商机,对微软来说是一个全新的机遇。

  让付费用户能随时随地通过微软生态系统来接触到微软用户,解锁重要的尚未开发的资源。

  Sales Navigator和Dynamics的结合会重新定义社交网络营销。

  利用我们的订阅功能来为数量众多的日常经常使用微软应用的自由职业者和独立服务提供者提供机会。

  以上这些只是我们第一次见面的时候所讨论的部分内容。

  说完目的,我们把注意力放到潜在结构上。我不清楚萨提亚具体想提出什么想法,但我知道如果一开始没有达成共识,将来的收购合并会是一件非常困难的事情。

  长话短说,萨提亚在“独立自主”这点上征服了我。换句话说,他的愿景是把LinkedIn存在于微软内部作为独立个体运作,这种模式已经有过成功案例,例如Youtube,Instagram和Whatsapp。我会继续担任CEO一职,并直接向萨提亚汇报,而不是董事会。里德、比尔盖茨、我的前同事陆奇(Qi Lu)、我的新合作伙伴斯科特?古斯瑞(Scott Guthrie)和我会联合在一起,充分利用这个无与伦比的优势合并来实现共同的使命。我们相信这个运行结构不仅充分可行,同时也将让两家公司茁壮成长。

  现在最重要的问题来了:作为LinkedIn的一员这具体意味着什么?

  尽管我们有独立运营的能力,但我们变动的地方不多:你的头衔不变,经理照样是经理,你的角色也不变。有一点例外:对于全身心关注和维护LinkedIn作为上市公司的形象的团队成员来说,我们会帮助你另谋高就。除此之外,一切业务如常开展。我们有着相同的使命和愿景;我们有着相同的文化和价值观;我也仍然是LinkedIn的CEO。

  我想用一个为人熟知的故事来结尾。我在LinkedIn经历过最难忘的一件事就是在纽约证券交易所敲响钟声。我总以为后来的All Hands还发生在昨天。在那次会议上,我们明确了一个事实,那就是上市并不意味着游戏结束,相反,上市只是我们实现终极目标过程中的一块垫脚石。我们用三个字来完成了All Hands:“下一关”,这也成了非官方的真言。换句话说,我们不要拘泥于过去,在已有的教训中停滞不前,或沉溺于某项特殊成就的喜悦中,而是要把注意力放在手头的任务上。这句真言一直激励着LinkedIn人。

  所以,我们现在脚踩的是下一块垫脚石。

  下一关。